军工即国防军工行业，是指涉及武器装备的科研、生产、配套等武器装备相关行业。近年来，军民融合的不断深化已成军工行业持续发展的重要助力。截至2018年3月，取得武器装备科研生产许可证和总装承制单位资格的企业总数超过3000家，涉及军工行业的企业更是达到4000家以上。

分类情况：
按所有制形式，分为私有军工企业、国有私营军工企业和国有国营军工企业三类。其中私有军工企业和国有私营军工企业大多是股份制企业，国有国营军工企业有国有独资和国有控股两种形式。
私有军工企业是由法人机构或个人持股，为股份有限公司或有限责任公司；有的国家在少数私有军工企业中参有少量国家股，以表示对这些军工企业的支持。国有私营军工企业一般是国家控制部分或占有全部股份，由私人经营，称国家控股公司。美国和日本军工企业的所有制结构变化相对较小，西欧国家的军工企业所有制结构有较大的变化。美国军工企业的股份有限公司以分散持股占主导地位，机构投资者以及60％的公民直接或间接持有公司的股票。日本与军工生产有关的股份公司以法人持股为主要形式，国家控股公司政府股份占51％以上，其余股份大多由私人机构或社会公众、公司职工持有；私有公司中私有法人机构和社会公众占有绝大部分股份。
西欧的股份制军工企业的股权结构一般由政府股份和私人股份组成。美国、日本、西欧军工股份公司的治理结构虽各有特点，但基本上采取了国际通行惯例，一般设有股东会、董事会和监事会。西欧军工股份公司还设有专门的审计机构。美国、日本、西欧军工股份公司大部分实行事业部制，把公司和生产经营活动按产品业务或地区，建立若干经营事业部。事业部制实行“集中决策、分散经营”的原则，在总公司的统一领导下，实行独立经营。
每个事业部都是一个利润中心，对总公司负有完成利润计划的责任，在经营管理上拥有相应的自主经营权力。军工股份公司都在努力减少组织结构的管理层次，提高工作效率，使整个企业尽量成为扁平型的组织，并使各个职能部门的编制小型化，增强应变能力。
一般的军工股份公司只建立公司总部―事业部―子公司（或生产厂）三级管理，即使是特大型的军工股份公司也由原来较多的管理层次减少到四个层次，在总部下多只设集团一级层次。军工产品或项目在研究、设计或试制时，采用矩阵式的组织管理方式。通过保持精简的组织机构，增强对市场的反应和应变能力。世界军工企业在股份制私有化改造后，国有控股公司越来越少。各军工控股公司都把处理好母公司与子公司的关系放在重要位置。