企业财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。财务风险防范措施有：一是完善关联财务职责；二是健全内控财务制度；三是规范财务风险意识。

1、完善关联财务职责
当前， 财务关系界定不清是旗(县)级供电公司财务经营风险难以控制的最大体制性障碍。公司本部与基层所(站)之间、内部各职能部门之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使用以及利益分配等方面，存在权责不明等现象，直接导致资金使用效率低下，主观上使得一些管理措施难以推行和有效落实。

2、健全内控财务制度
内控制度涉及企业方方面面，健全的内控制度犹如人体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。
一是原材料、备品备件等存货呆滞积压，无法变现。形成的主要原因是电力技术更新快，淘汰存货无法利用；
二是在不考虑用户欠费影响的情况下，企业对外债权往往小于外部债务，导致资金周转困难；
三是受市场信用环境制约，企业面临的呆坏账损失风险加大；有的单位工程规模及成本控制不严，寅吃卯粮，财务风险逐渐加大。

3、规范财务风险意识
企业内外部环境的不确定性，决定财务风险是客观存在的。但在实际工作中， 首先划清主业与多经在资产、机构、人员以及业务范围等方面的界线，改变“你中有我，我中有你”的混乱局面。
其次规范主业与多经企业的业务关系，重点规范主业与多经企业的关联交易，建立良性互动机制,实现资源互通、优势互补。
在设备采购、委托承包工程、咨询服务等业务中，严格按国家相关规定进行，在促进多经企业的健康发展的同时，也有效地防范了本企业的财务风险。