企业内训 团队打造 激活公司高管培训

公司：云南卡耐基文化传播有限公司 卢敬天老师 企业管理


企业常见问题汇总：

1、企业业绩连续下滑
2、团队效率低
3、员工忠诚度差
4、管理混乱，没有标准化
5、没有规模效应，越来越累
6、员工职业化程度化低
7、感性用人而非数字化量化
8、员工薪酬制度机制不完善？
9、产品同质化严重，缺乏产品核心竞争力？
10、获取目标客户成本高转化低？
11、企业管理层不爱学习，导致企业一尘不变，原地踏步，没有目标，没有方向


导致企业关门的因素：

1、【招人难+留不住人才】招人难、员工晋升机制不完善，留不住人才！
2、【企业文化+薪酬制度】薪酬制度及企业文化不重视！老员工看不到希望，情绪会传染整个团队氛围、工作效率、团队凝聚力，生产、服务及销量等下降，给企业带来损失。
3、【市场渠道和营销】产品不好卖、竞争激烈。企业管理层思想观念传统保守、产品同质化严重，销售渠道单一、营销思维落后、店铺房租水电、人工工资及进货款成本支出大于收入，导致企业资金链断裂崩盘。
4、【产品目标客户】随着互联网冲击，营销模式不断转变。获客成本水涨船高，转化率低，业绩下滑！


企业成功的系统特征：

解放老板+持续利润+激活人才+抵挡风险+标准管理+复制扩张


如何解决企业经营管理难题？解放企业老板，让企业自动化运转？

云南卡耐基文化，帮助中小型企业解决企业发展瓶颈，解决企业经营管理中遇到的各种难题！让世界上少一家倒闭的公司，多一家发展的企业！为360个行业数千家公司担任过企业顾问、帮他们的企业突破瓶颈，实现业绩倍增，走出经营困境！

课程介绍：

一、提升企业管理者的领导力：
1、如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向的人有效地一起工作
2、如何促使部属从表面服从到真心奉献？
3、如何促使提升个人及团队的士气？
4、如何使实现从目标到执行的跨越？
5、如何掌握团队沟通与关系协调？
6、如何提升管理者个人执行力？

二、帮助企业解决招人用人识人
1、如何让企业脱颖而出，吸纳更多人才?
2、如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循？
3、如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台？
4、如何合理制定员工技能及晋升通道？
5、如何制定员工奖励机制？激励团队、激励员工？
6、如何挖掘和培养优秀人才？

三、合理规划企业组织架构标准化管理运作
1、如何设计组织机构图，让其科学合理？
2、如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确？
3、如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理？
4、如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”？
5、如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引？

四、帮助企业打造营销策略系统
1、如何快速定位目标群体？
2、如何结合互联网快速报告产品？
3、如何通过社交app寻找潜在客户？
4、如何挖掘客户需求，塑造产品价值？
5、如何巧妙跟踪和回访客户，提高成交率？

五、帮助企业打造销讲成交系统
1、如何通过一场招商会收获上千万？
2、为什么老板一定要必备销讲技能？
3、学会销讲的几大大好处？
4、如何设计销讲稿件？
5、销讲时如何讲故事、如何互动、确认成交？

六、帮助企业设计薪酬制度系统

1、如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
2、如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
3、如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
4、如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
5、如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
6、如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
7、如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控

七、帮助企业设计股权激励系统

1、股权激励系统对企业发展与激励员工的概述？
2、股权激励成功的七个关键要素
3、股权激励争议案例深度剖析
4、股权激励的设计环节与流程
5、我们该如何设计股权激励方案？

八、帮助企业员工职业生涯规划系统
1、如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
2、如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
3、如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景

通过学习，解决企业发展中老板的痛点，突破经营发展瓶颈，实现业绩倍增！
注意事项：
1、到校免费试听体验课程1小时
2、到校赠送《企业运营管理》线上课程平台学习周卡1张